新時代號角催人奮進不止
助推集團和公司內涵式高質量發展
第一項目經理部
2022年主要工作措施：
● 強抓清欠回收，拓寬經營思路，助推市場開拓
一是及時完成已完工項目結算終審定案工作，部分項目預算審定工作，加大工程款回收力度。
二是提高生產經營、開拓市場穩中求進效果，加大投標力度，盡快承接一至二個新項目，確保營收完成和職工收入穩中有增。
三是認真梳理和收集以往合作方信息，加大全員經營力度，提高經營質量。
● 強化團隊素質，提升創新能力，打造精品工程
一是成立各部門培訓小組，啟動內部培訓計劃，強化團隊整體素質，為穩步發展創造條件，實現干一項工程，樹一塊豐碑的目標。
二是持續做好“四新技術”運用，落實元悅小區項目i8試點系統運用。
● 強化過程管控，完善管理體系，確保平穩發展
一是認真貫徹集團公司兩級職代會精神，不斷創新管理思路和方法，按照集團“四保一控一樹”要求，提升項目管理質量和水平。
二是做好全覆蓋的隱患排查和事故預防，加強危大工程管控，確保施工項目無重傷死亡事故。
● 加強支部建設，壓實工作責任，夯實戰斗堡壘
一是建立健全意識形態工作責任制，強化領導班子政治擔當，強化思想教育陣地建設。
二是壓實支部黨建工作責任，完善黨建規范化建設方案及清單，重點督促各在建項目黨建工作同步部署、同步落實、同步納入年度考核評價指標。
通過對集團、公司一屆六次職代會精神的學習，職工們表示將會以昂揚奮發的精神狀態、求真務實的工作作風，穩中求進，進中求好，全力以赴推進公司內涵式高質量發展，向黨的二十大交出滿意答卷。
姚瑤 報道/攝影
第二直管項目部
2022年主要工作措施：
●領導“領學”，增強學習原動力
支委和黨員率先通過支委會和黨員大會帶頭學習，引導廣大干部黨員先學一步，學深一層，悟深篤行。對照報告中的目標、任務、重點查找差距不足，針對存在的問題、制定的措施開展分析討論，在自省自查中反思提升工作質量的方法，激發干勁，比學趕超，推動干部黨員的工作再上新臺階。
● 群眾“廣學”，增強學習感染力
努力向黨員、干部和群眾全面傳達學習職代會精神內容。引導大家熱議、廣學、深思集團、公司職代會兩個報告和一個總結的內容，認真對照本職工作，激發思考，制定目標，完善措施，形成學有所得的氛圍。
● 突出“踐學”，增強崗位執行力
一是要努力拓展市場經營工作，完成全年經營目標。
二是要在“強管理”的“強”字上下功夫，抓好“落實”。重點落實項目“四保一控一樹”要求，重點完善項目過程管控，扎實做好項目基礎管理工作。
三是做好“控風險”工作在“控”字上下功夫，防范“風險”。重點抓好項目合同過程履約風險控制，重點提高項目法律素養和意識，提升重要關鍵崗位相關有效證據資料的收集管理力度，做好項目風險防范工作。
“奮斗路正長，行者方致遠”！堅信在公司的正確領導下，第二直管項目部將會把職代會激發出的精氣神，轉化為推動公司內涵式高質量發展的工作動力，帶著篤定的目標、必勝的信心，奮力完成全年各項目標任務，爭取取得更大成績！
劉慶峰 報道/楊澤婷 攝影
第四直管項目部
2022年主要工作措施：
● 狠抓精細化管理，強化現場管理，消除安全隱患，堅守紅線和底線
安全管理工作是重中之重，要把安全工作上升一個高度來抓，在整個直管部形成上下聯動、橫向互動、全員齊動、齊抓共管的良好局面。
● 強化黨建引領 推動生產經營工作再上新臺階
按照黨建思想文化工作“融入中心做工作，進入管理起作用”的工作定位，實現深度融合，充分利用好黨建思想文化工作在宣傳教育、黨的建設、文化引領方面的優勢，突出核心工作，發揮助推器作用。
一是發揮宣傳優勢，激發生產活力。發揮宣傳工作優勢，統一思想意志，通過各種載體，各種方式，將企業的生產經營目標，面臨的困難，取得勝利的方法給職工講清講明，創造上下同心，同舟共濟的氛圍，確保順利完成任務。
二是發揮黨建優勢，引領企業發展。黨員干部是企業科學發展的中堅力量。廣大黨員在生產經營中要發揮示范作用和帶頭作用，堅決擁護上級組織的決策部署，密切聯系職工群眾，在急難險重關頭站出來，主動亮出身份、亮出承諾、展現風采，做推動公司發展道路上的領航者。
三是發揮文化優勢，凝聚正能量。充分發揮好企業文化建設的引導作用，通過家文化、廉政文化、安全文化等的建設，讓職工體會到組織的溫暖，樹立起“大河有水小河滿”的思想，將個人追求融入到企業的發展目標之中，最大限度發揮潛能為企業發展作貢獻。
● 毫不松懈地抓好疫情常態化防控工作
堅持疫情防控常態化和局部應急處置有機結合，克服麻痹思想、松勁心態，毫不放松抓好“外防輸入、內防反彈”工作，減少節日期間人員流動和聚集，嚴防死守。
● 開拓經營市場 全力抓好生產經營優化工作
面對激烈競爭的市場，第四直管項目部積極開拓四川等省外項目，按照“走出去”的路子，把開拓市場作為直管部頭等大事來抓。
2022年，我們必須統一思想，達成共識，把直管部的干部職工的思想和意志統一到公司的決策部署上來，凝聚進取力量，確保順利完成2022年經營指標，助推集團、公司實現內涵式高質量發展。
錢 媛 報道/攝影
路橋市政直管三部
2022年主要工作措施：
●牢固樹立經營龍頭地位不動搖
一是加強政策文件解讀，密切關注政策文件落地，抓住“政策發力適度靠前，適度超前開展基礎設施投資，增強發展內生動力”這一刺激經濟的黃金期，積極服務“一帶一路”，主動融入云南省綠色“三張牌”。
二是著力文山、曲靖兩個片區，以高速公路建設為契機、突破口，對接政府獲取項目信息、深挖屬地項目資源，通過規范化、精細化項目管理打造“項目管理名片”贏得市場，以生產促經營。同時堅持“依法經營，誠信經營”的原則，在充分評估好項目風險的基礎上提高經營質量，力求“小而精”項目，進一步提高資源整合、強強聯合的能力，充分激發全員經營的積極性、敏銳性，拓寬經營渠道。
● 筑牢風險意識，確保平穩起步
一是經營工作要牢固樹立“紅線”意識、廉潔意識、法律風險意識，明確底線標尺，堅持清防并舉，切實加強結算辦理和清收力度，做到有所為有所不為，從源頭上守住效益關口。
二是重視對合同范本的審核和合同簽署，落實各層級管理人員責任，有效處理并科學合理應對糾紛，按照“抓重點、補短板、強管理、筑根基”的總體思路，嚴控案件規模、嚴防新增訴訟，認真落實“壓存控增、提質增效”的目標。同時堅決執行上級主管部門和屬地要求，抓好施工現場各項疫情防控措施的落實情況。
● 強化項目管控，筑牢發展根基
深入貫徹落實習近平總書記關于加強黨對國有企業的領導有關精神要求，把黨的意志和主張宣貫到廣大干部職工中，堅持用系統思維推動黨建工作和業務工作相融合，在融合發展中相互促進，協同發展。嚴格貫徹落實集團“四保一控一樹”要求，從加強組織建設、提升生產管理、保持安全高壓態勢、堵住質量管控缺口、加強經濟成本管控、物資管控、人力資源工作七個方面著力，清晰準確謀劃直管部各工作管理要求，加強和完善項目過程管控，抓細抓實安全和質量管理，優質高效推進項目建設。
人生有許多高峰，現實的困難、工作的難題都會接踵而至，但是只要“志存高遠”，路橋三部全體職工就無所畏懼，2022年將攜手共進，踔厲奮發，篤行不怠，為實現公司內涵式高質量發展而奮力拼搏，以優異成績迎接黨的二十大勝利召開！
倪江麗 報道/黃詩霞 攝影
周轉材料租賃中心
2022年主要工作措施：
● 積極開拓市場，拓展業務范圍
根據公司發展需要，結合租賃市場變化，周轉材料租賃中心對自身軟、硬件條件進行分析評估，找準發展方向，在保證國有資產保值、增值的前提下，以加強與集團各公司經營業務往來為基礎，做好新型懸挑承力架、鋁合金模板外租經營工作，逐步拓寬經營板塊和對外經營規模。
● 抓好經營工作，提高經濟效益
經過總結近年的鋁模經營管理經驗，租賃中心現已逐步掌握鋁模的經營管理方式，在保證鋁模質量和技術的要求下，通過提高鋁模的使用率、周轉率，不斷優化設計，合理使用模板模數，降低補模率，以達到節約鋁模生產成本，從根源上提高經濟效益。
● 轉變工作思路，創新工作模式
立足服務項目，解決項目新增材料需求，結合租賃中心實際，做好對規模較大且有發展前景的新型材料投入使用。做好應收賬款的整理歸類，梳理合同、結算單、欠款明細等資料，積極與各項目溝通協調，合理使用OA審批權限，著力解決內部欠款問題。
● 增強服務意識，提升管理效能
始終把改進服務質量、提升工作效率作為租賃中心服務工作的出發點和落腳點，每個人從自身做起，齊心協力，主動服務，主動擔責，不斷提升服務意識和水平；在工作理念、工作質量上不斷查找不足，優化工作流程，提升工作質量和效率。
● 推動黨建融入中心，促生產經營發展
發揮黨支部戰斗堡壘作用，健全全程監督體系，加強對廢舊物資處置、合同簽訂、綜合分析，運用好績效考核成果，健全崗位職責，注意發揮各方面監督的積極性，堅持領導班子自我監督、部門內部監督、群眾監督和其他方面監督結合起來，強化上下聯動的全方位監督，營造風清氣正的工作環境。
千里之行，始于足下。2022年租賃中心將沿著集團和公司職代會確定的發展方向，堅決貫徹職代會精神，狠抓重點工作落實，踐行企業文化精神，在市場的浪潮中激流勇進，助推公司內涵式高質量發展。
尹 靜 報道/攝影
資產運營管理部
2022年主要工作措施：
● 加大資產盤活力度，提升資產運營效益
加大市場管理、資產運營、后勤服務三大版塊的資源整合，加大市場招商營銷力度，更新完善登記二維碼等后臺線上服務系統，做到資源、信息有效共享、聯動開展；加大資產運營房屋資產盤點清理工作，從摸清房屋信息等各項數據入手，有效盤活房屋資產；提升后勤服務專業化、規范化管理，有效提升公司后勤服務水平。
● 加大人才培養力度，提高工作執行力
領導班子帶頭從上到下要調整工作心態，明確工作任務，將各版塊工作梳理精簡，提升工作完成效率，各個業務版塊合理安排人員搭配，保證各版塊專業人才不斷層，同時讓工作成果和新聞宣傳同步推進，增進集體榮譽感。
● 加大創新工作開展力度，拓展業務范圍
所有職工要有危機感和緊迫感，要轉變工作作風，強化責任落實，加強經營管理，多外出學習他人優秀做法和先進理念，持續打造篆新優選商戶和實體店，深挖文化打造品牌，拓展經營版塊，力求市場和商戶合作共贏。
● 工作要主動出擊，確保年度經營目標圓滿完成
要解放思想，堅定信心，搶抓機遇，從以往的工作中提煉總結經驗做法，積極主動走出去尋找新發展領域、新經營思路，把思想和行動統一在一起，多措并舉完成公司交付的各項任務。
2022年是機遇和挑戰并存的一年，資產運營管理部全體職工務必化壓力為動力，不斷增強使命感和責任感，立足崗位，轉變觀念，強化責任意識，提高執行力，從點點滴滴做起，多找方法少找理由，從各自的本職工作切實落實報告要求，沉淀和充實自我，在自己的崗位上不斷努力，使力量發揮在企業最需要的地方，“知其責、盡其責、盡到責”，各司其職，不斷推動公司內涵式高質量發展。
許俊芳 報道/攝影
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