“李書記結(jié)合實(shí)際，為我們?cè)敿?xì)解讀了十九大精神，尤其是對(duì)集團(tuán)面臨的四大機(jī)遇、兩大挑戰(zhàn)、三大優(yōu)勢(shì)、三個(gè)不足以及未來發(fā)展戰(zhàn)略的闡述，針對(duì)性強(qiáng)，實(shí)用性大，為我們下一步的市場(chǎng)開拓、綜合管理、黨建工作開展等理清思路、指明方向。這是一堂及時(shí)、解渴的黨課教育。”3月30日下午，聽過集團(tuán)公司黨委副書記、副董事長李家龍的十九大精神專題黨課后，公司黨委書記、副董事長倪燦華說道。

當(dāng)天下午，公司機(jī)關(guān)大會(huì)議室座無虛席，李家龍為公司廣大黨員干部職工上了一堂精彩紛呈的黨課。公司黨委副書記、董事長龔樹華，黨委書記、副董事長倪燦華，黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理彭云等公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員，公司中層干部、部分黨員發(fā)展對(duì)象及入黨積極分子聚精會(huì)神、認(rèn)真聽講。

李家龍重點(diǎn)從“新時(shí)代”、“新思想”、“新征程”、“新形勢(shì)”、“新要求”五個(gè)方面，結(jié)合實(shí)際，詳細(xì)講解了十九大精神實(shí)質(zhì)。

李家龍指出，十九大對(duì)建筑企業(yè)的發(fā)展有深刻的影響，主要表現(xiàn)為“四大機(jī)遇”和“兩大挑戰(zhàn)”。“四大機(jī)遇”表現(xiàn)為:一是國內(nèi)市場(chǎng)帶來的新機(jī)遇，十九大對(duì)推進(jìn)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革作了新的部署，鄉(xiāng)村振興、區(qū)域發(fā)展、美麗中國等發(fā)展戰(zhàn)略，為我們開拓國內(nèi)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)市場(chǎng)創(chuàng)造了有利條件；二是省內(nèi)市場(chǎng)帶來的新機(jī)遇，當(dāng)前，云南正處于工業(yè)化、城鎮(zhèn)化快速發(fā)展階段，公路、鐵路、城市軌道交通、城市公園綠化、綜合管廊、生態(tài)建設(shè)和環(huán)境保護(hù)成為未來的幾大機(jī)遇；三是“走出去”戰(zhàn)略帶來的新機(jī)遇，云南是“一帶一路”經(jīng)濟(jì)帶和對(duì)外開放的重點(diǎn)區(qū)域，臨近的東南亞、南亞國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平低，急需擴(kuò)大建設(shè)，為我們“走出去”帶來了機(jī)遇；四是深化企業(yè)改革，為把我們培育成為世界知名國內(nèi)一流的大型國有企業(yè)創(chuàng)造了條件。“兩大挑戰(zhàn)”表現(xiàn)為：一是市場(chǎng)變化使市場(chǎng)開拓難度加大，國內(nèi)市場(chǎng)的飽和加劇了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，建筑行業(yè)已經(jīng)進(jìn)入微利時(shí)代；二是政策變化使我們的投融資建設(shè)和各項(xiàng)業(yè)務(wù)拓展帶來了新的挑戰(zhàn)。

針對(duì)機(jī)遇和挑戰(zhàn)，李家龍?zhí)岢觯覀円J(rèn)清自身的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，他指出，當(dāng)前集團(tuán)有“三大優(yōu)勢(shì)”、“三大不足”。“三大優(yōu)勢(shì)”分別是區(qū)域優(yōu)勢(shì)、品牌優(yōu)勢(shì)和文化優(yōu)勢(shì)；“三大不足”表現(xiàn)為人才、技術(shù)設(shè)備、管理水平上的不足。

李家龍強(qiáng)調(diào)，分析發(fā)展機(jī)遇和挑戰(zhàn)，認(rèn)清優(yōu)勢(shì)和不足，最終目的就是要堅(jiān)定信心，順勢(shì)而謀，趁勢(shì)而為。一要堅(jiān)定做大做強(qiáng)做優(yōu)的決心，三公司要緊跟集團(tuán)發(fā)展步伐，克服困難，增強(qiáng)實(shí)力；二要堅(jiān)定不移走高質(zhì)量發(fā)展道路，防范前進(jìn)路上的不發(fā)展、資金、質(zhì)量、安全、法律、廉潔、維穩(wěn)和輿情八大風(fēng)險(xiǎn)。

談及如何應(yīng)對(duì)發(fā)展道路上的風(fēng)險(xiǎn)，李家龍認(rèn)為要“四措并舉”。一是強(qiáng)管理，補(bǔ)漏洞，加強(qiáng)決策管理、資金管理、資產(chǎn)管理、股權(quán)管理、投資管理、成本管理、施工管理、債務(wù)管理、矛盾管控和員工管理；二是強(qiáng)素質(zhì)，補(bǔ)短板，要補(bǔ)齊資本市場(chǎng)、內(nèi)部發(fā)展不平衡、人力資源、技術(shù)等方面的短板；三是強(qiáng)改革，增活力，要進(jìn)一步完善現(xiàn)代企業(yè)管理制度，進(jìn)一步改進(jìn)市場(chǎng)經(jīng)營體制和激勵(lì)機(jī)制，進(jìn)一步深化薪酬、干部人事制度改革；四是強(qiáng)經(jīng)營，搶市場(chǎng)，要堅(jiān)持在發(fā)展中化解風(fēng)險(xiǎn)，主動(dòng)作為，深挖國內(nèi)市場(chǎng)，拓展國外市場(chǎng)，拼船出海，堅(jiān)定不移“走出去”，要深化“投資引領(lǐng)、產(chǎn)融雙驅(qū)”發(fā)展模式，堅(jiān)持和推動(dòng)協(xié)同發(fā)展。

對(duì)于如何加強(qiáng)黨的建設(shè)，李家龍指出，一是全面加強(qiáng)黨對(duì)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)；二是全面加強(qiáng)政治建設(shè)，三是加強(qiáng)思想政治理論建設(shè)；四是加強(qiáng)干部職工隊(duì)伍建設(shè)；五是加強(qiáng)黨的基層黨組織建設(shè)；六是全面加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)。其中，李家龍就基層黨建工作如何深度融入生產(chǎn)經(jīng)營工作中心的難題，用“三個(gè)在前”、“三個(gè)到位”進(jìn)行了重點(diǎn)解答。“三個(gè)在前”即為重大決策黨組織要把關(guān)在前、重大行動(dòng)黨組織要?jiǎng)訂T在前、急難險(xiǎn)重面前黨團(tuán)員要沖鋒在前。“三個(gè)到位”即為干部人才黨組織要配備到位、思想認(rèn)識(shí)黨組織要統(tǒng)一到位、紀(jì)律作風(fēng)黨組織要監(jiān)督到位。

最后，李家龍要求，三公司廣大黨員干部職工要把公司發(fā)展與個(gè)人前途命運(yùn)緊緊結(jié)合在一起，強(qiáng)化黨的意識(shí)、大局意識(shí)、學(xué)習(xí)意識(shí)、責(zé)任意識(shí)，發(fā)揚(yáng)狼性精神，永不言棄、敢為人先、艱苦創(chuàng)業(yè)，以集團(tuán)和三公司職代會(huì)精神為指導(dǎo)，扎實(shí)推動(dòng)各項(xiàng)年度目標(biāo)任務(wù)的完成，為集團(tuán)進(jìn)入世界500強(qiáng)蓄勢(shì)儲(chǔ)能，增添動(dòng)力！

彭宏艷 攝影 報(bào)道