近期,公司黨委開展了2023年度黨支部書記抓基層黨建工作述職評議考核,按照有關要求,現公布部分黨支部書記述職報告摘要,接受廣大黨員干部群眾監督。
01
建證初心 行穩致遠
第二直管項目部黨支部書記 劉慶峰
【工作成效】一是“強基固本”筑堡壘,確保“規定動作不變形”,黨建引領有力量;二是“聚焦問題”抓落實,在作風建設、教育培訓、宣傳質量方面持續提升;三是“互聯共建”促發展。廣泛開展內部互聯、外部共建,融入項目建設,聚焦為民服務,建立溝通機制,解決實際問題,實現從“一家獨唱”到“集體合奏”;四是“品牌示范”促提升。聚焦一線,探索運用“1+3+X”黨建工作法,積極創建黨建品牌,強化發揮示范、導向和輻射帶動作用;五是“融入中心”有合力。著力抓好項目過程管控、款項清收、維穩訴訟等方面,取得較好成效。
【主要不足】一是經營狼性精神不足,項目精細化管控不足;二是處理復雜問題時的溝通、協調、處理、執行能力不足;三是黨建引領帶動EPC管理模式的突破創新能力不足;四是黨建融入中心要持續提升,創新工作方法。
【下步打算】一是要持續深耕存量市場,大力拓展增量市場,提升項目精細化管控,強化項目風險防控;二是在“培和育”、“選和用”上發力,強化人才隊伍建設,激發活力、提升能力;三是傳承優勢賡續前行,深入分析發展短板,積極尋 求突破;四是通過“黨建·佳”“黨建·加”黨建·家”持續提升工作成效和品牌影響力,增強黨支部凝聚力和員工幸福感。
02
黨建引領賦能 夯基提質增效
第一水電項目部黨支部書記、工會主席 金美萍
【工作成效】一是扎實開展黨建微品牌創建活動,充分發揮黨支部戰斗堡壘作用,黨員先鋒模范作用,自主經營取得良好成績。二是促進職工隊伍綜合素質提升,結合水電安裝技術質量創優,組織開展安裝規范知識、電工配電箱技能等多樣競賽。三是開拓宣傳工作思路,注重一線典型人物宣傳,著力出亮點特色,宣傳工作取得一定成效。四是加強廉潔文化建設,以“畫”話紀,組織廉潔畫展,分別以國畫、漫畫形式在公司微信公眾號和建投報刊登。
【主要不足】一是理論學習結合實際工作不夠,對如何找準黨建與業務的結合點思考不夠深。二是需進一步深化“五融五創”工程和加強黨建促改革發展的落實力度。三是人才隊伍建設不足,人才儲備不夠,制約直管部良性發展。
【下步打算】一是強化黨建微品牌建設,結合水電安裝板塊特點亮點,創新開展黨建活動,助推各項目標任務。二是加強人才培養,加強技術施工、預算員等人才培養和引進。三是進一步推進黨建、宣傳深入一線,樹典型,學典型,營造比學趕幫超氛圍。
03
謀遠思變勇破局 蓄力前行啟新篇
國際工程部黨支部書記、副經理 常開順
【工作成效】一是切實履行書記抓黨建工作“第一責任人”職責,推動黨支部黨建基礎工作不斷完善,各項重點工作有序開展,鑄強黨建堡壘,促進公司海外業務健康發展。二是建立經常性調研督導機制,大力推行一線工作法,班子長期駐點,深入一線解難題、促發展,推動援外項目和暹粒機場兩個境外項目順利移交。三是謀遠思變,積極統籌布局積累資源,持續開拓兩外市場,在境外和省外的經營工作取得新成果,成功中標老撾瑯勃拉邦湄公河、LS淀粉廠和萬榮藍月湖會議中心等三個境外項目。四是不斷規范外事管理,持續優化服務功能,服務好公司外事工作。
【主要不足】一是黨建重點工作研究部署不夠,部分黨建工作和組織生活開展質量不高。二是工作作風不夠扎實,抓境外黨員教育管理的措施和方法不多,黨員缺乏主動學習提升的積極性,支部凝聚力不高。三是黨建融入項目管理工作效果欠佳,項目基礎管理薄弱,亟需引領和推動項目管理提質增效。
【下步打算】一是堅持政治引領,不斷夯實黨建基礎,積極創新境外黨建工作思路,增強支部活力,發揮好黨建引領作用。二是推動“雙融雙促”走深走實,緊盯鞏固、開拓“兩外”市場的中心任務,扎實推進黨建品牌落實落地落細,推動直管部高質量發展。三是抓實全面從嚴治黨,經常性開展廉潔教育,加強對工程建設領域突出問題和境外腐敗的監督,營造風清氣正的政治生態和干事創業的良好氛圍。
供稿單位:第二直管項目部、第一水電項目部、國際工程部
編輯:邵珊 吳龍
審核:劉燁
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